En mi opinión este tema nos recuerda cosas muy importantes ya que pues la tecnología o productos técnicos que nosotros no utilicemos o creamos que ya no nos funcionan en otros lugares les pueden llegar a ser de mucha ayuda.
lunes, 26 de enero de 2015
EL RECICLADO DE LOS DISPOSITIVOS DE LOS EQUIPOS DE COMPUTO PARA EL CUIDADO DEL AMBIENTE
Se propone que en las escuelas de Educación
Secundaria Técnica se difunda la información de “El reciclado de
dispositivos de los equipos de cómputo para el cuidado del ambiente” y que
sirva para todas las asignaturas, ya que en la actualidad ocupan los alumnos y
maestros ocupan un equipo de cómputo para investigar y realizar trabajos
diversos, es de vital importancia tener el conocimiento de qué hacer cuando los
equipos de cómputo o algunos de sus dispositivos se cambian por nuevos o por
obsoletos y el daño que pueden producir al medio ambiente y al ser humano si no
son canalizados de la manera adecuada.
REHUSAR
Utiliza las partes o componentes de otros sistemas para
mejorar el propio. Crea productos nuevos usando las partes que no se puedan
usar según el diseño original; puede crear libretas, carpetas y joyería..
REDUCCIÓN
Considera alquilar o mejorar computadoras en vez de
comprar nuevas. Comparte la computadora propia y compra sólo el equipo que
necesita
DONACIÓN
Dona el equipo a un vecino, a escuelas, a caridades o a
cualquier otra persona o entidad que necesite el mismo.
Cibergrafia: http://cedrtificacionpilar.blogspot.mx/2012/10/prouestas-de-herramiantas-colavorativas.html
EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO TÉCNICO DE LA INFORMATICA.
Ciclo de Vida de un Producto es la evolución
que sufren todos los productos que una empresa ofrece al mercado. Esta
evolución los estudiosos del tema la han formalizado y han dado en llamar Ciclo
de Vida de un Producto.
Se trata del clásico ciclo de nacimiento, desarrollo,
madurez y muerte aplicado a las ventas de un producto.
El análisis del desarrollo de un producto en el mercado,
aunque sea a nivel teórico, puede resultar muy práctico para entender la
evolución de éste, intentar prever su desarrollo y, desde luego, tratar de
influir en esta evolución.
La idea fundamental a extraer del estudio de los ciclos
de vida de los productos es la de reconocer que un producto es algo
dinámico. Ni el más exitoso de los productos puede hacernos pensar que el
trabajo ya está hecho.
La constante del hecho emprendedor es el cambio y esto
también es aplicable a todos los productos.
Cibergrafia: https://sites.google.com/site/cristiangutierrezest/home/temarios-apuntes-de-tercero-de-secundaria-bloque-1/bloque-3/tema-3-la-innovacion-tecnica-para-el-desarrollo-sustentable/3-3-el-ciclo-de-vida-de-un-producto-tecnico-de-la-informatica
LA INNOVACIÓN TÉCNICA PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE CON BASE EN: EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS PARA SATISFACER NECESIDADES FUTURAS. LA MEJORA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS YA EXISTENTES. LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES E INTERESES SOCIALES. EL USO DE MATERIALES DE BAJO IMPACTO.
LA INNOVACIÓN TÉCNICA PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE CON BASE EN:
EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS PARA SATISFACER NECESIDADES FUTURAS.
Cibergrafia: http://slayerinformatica.blogspot.mx/2012/01/uso-de-materiales-de-bajo-impacto.html
EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS PARA SATISFACER NECESIDADES FUTURAS.
Una de las primeras aplicaciones de la Gestión tecnológica
es el análisis de mercado. En
primer término, ayudando a identificar nuevas oportunidades de negocio. En este caso,
la I+D puede dirigirse a satisfacer las necesidades existentes en el mercado, lo que lleva
al “mercado inducido”, p.e., innovaciones tipo “fuerza de la demanda”.
En segundo lugar, el análisis de mercado consigue con éxito la transformación de
nuevos conocimientos tecnológicos en nuevos productos, p.e., innovaciones tipo
“presión tecnológica”. Todo esto requiere la adecuada valoración del potencial del
mercado para evitar fallos de aceptación de los nuevos productos. En general, esto da
lugar, de una forma empírica pero bien documentada, a que la orientación de mercado y
la participación de los clientes en el desarrollo de los nuevos productos se tengan
decisivamente en cuenta y contribuyan de forma notable al éxito de la innovación.
La principal tarea del análisis de mercado es la de identificar y evaluar las
especificaciones de nuevos productos (procesos NPD –New Products Development-).
EMC TEIN2, habitualmente, selecciona entre tres técnicas diferentes para efectuar el
análisis de mercado, de entre las más apropiadas, para soportar la gestión de los
procesos de desarrollo de nuevos productos (Técnicas NPD). Estas técnicas pueden
usarse tanto en el diseño de la investigación de mercado de productos industriales como
en el planteamiento de un Análisis prospectivo. Dichas técnicas son: el Análisis de
conjunto, el concepto de Usuario tipo y el despliegue de una Función de Calidad y
prestaciones.
El Análisis de conjunto (CA) es una técnica de marketing que permite obtener
información sobre las preferencias de los clientes respecto a las cualidades que deben
incluirse en el desarrollo de un nuevo producto, previsiones del mercado, segmentación
del mismo y decisiones sobre precios. El CA es una potente técnica de investigación de
mercado muy utilizada para aumentar la información cuando se trata de concebir y
desarrollar nuevos productos. Basado en criterios de preferencias sobre especificaciones,
no requiere datos sobre el comportamiento de compra actual. Se evalúan las
preferencias del cliente sobre ciertas características de los nuevos productos mucho
antes de que se desarrollen. Esto hace a esta técnica especialmente útil en el muestreo
de especificaciones para nuevos productos y servicios.
primer término, ayudando a identificar nuevas oportunidades de negocio. En este caso,
la I+D puede dirigirse a satisfacer las necesidades existentes en el mercado, lo que lleva
al “mercado inducido”, p.e., innovaciones tipo “fuerza de la demanda”.
En segundo lugar, el análisis de mercado consigue con éxito la transformación de
nuevos conocimientos tecnológicos en nuevos productos, p.e., innovaciones tipo
“presión tecnológica”. Todo esto requiere la adecuada valoración del potencial del
mercado para evitar fallos de aceptación de los nuevos productos. En general, esto da
lugar, de una forma empírica pero bien documentada, a que la orientación de mercado y
la participación de los clientes en el desarrollo de los nuevos productos se tengan
decisivamente en cuenta y contribuyan de forma notable al éxito de la innovación.
La principal tarea del análisis de mercado es la de identificar y evaluar las
especificaciones de nuevos productos (procesos NPD –New Products Development-).
EMC TEIN2, habitualmente, selecciona entre tres técnicas diferentes para efectuar el
análisis de mercado, de entre las más apropiadas, para soportar la gestión de los
procesos de desarrollo de nuevos productos (Técnicas NPD). Estas técnicas pueden
usarse tanto en el diseño de la investigación de mercado de productos industriales como
en el planteamiento de un Análisis prospectivo. Dichas técnicas son: el Análisis de
conjunto, el concepto de Usuario tipo y el despliegue de una Función de Calidad y
prestaciones.
El Análisis de conjunto (CA) es una técnica de marketing que permite obtener
información sobre las preferencias de los clientes respecto a las cualidades que deben
incluirse en el desarrollo de un nuevo producto, previsiones del mercado, segmentación
del mismo y decisiones sobre precios. El CA es una potente técnica de investigación de
mercado muy utilizada para aumentar la información cuando se trata de concebir y
desarrollar nuevos productos. Basado en criterios de preferencias sobre especificaciones,
no requiere datos sobre el comportamiento de compra actual. Se evalúan las
preferencias del cliente sobre ciertas características de los nuevos productos mucho
antes de que se desarrollen. Esto hace a esta técnica especialmente útil en el muestreo
de especificaciones para nuevos productos y servicios.
Cibergrafia: https://sites.google.com/site/yuriddejesusest162/home/apuntes-tercer-grado/temario/bloque-3/c-la-innovacion-tecnica-para-el-desarrollo-sustentable/c-c-el-diseno-de-nuevos-productos-para-satisfacer-necesidades-futuras
LA MEJORA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS YA EXISTENTES.
En el presente trabajo se denomina nuevos a los productos
que lo son para la empresa, sean o no innovaciones. Es, pues, una visión
industrial, interna a la actividad empresarial.
También adquieren dicha denominación independientemente de su grado de novedad. Así, se llama productos nuevos tanto a los productos originales que aportan nuevas características físicas o perceptuates como a los productos rediseñados o reformulados, es decir, aquellos que varían algunas de sus características físicas sin alterar su función fundamental. Incluso a los productos que presentan características físicas parecidas pero con distinta imagen o percepción por parte del usuario, es decir, productos reposicionados, se les considera como nuevos y sujetos en mayor o menor medida a similar problemática.2
La primera constatación es la constante actividad de las empresas en la generación de nuevos productos, entendiendo como tales a los descritos anteriormente. Tanto el trabajo de campo realizado como numerosas referencias de estudios llevados a cabo dentro y fuera del país confirman que el desarrollo de nuevos productos es una función continua en la mayor parte de las organizaciones.3 Esta función depende fundamentalmente del sector, relativamente poco de la coyuntura económica y muy poco del tamaño de la empresa, aunque tienda a identificarse a la mediana empresa como relativamente más activa que la grande.
La segunda es la importancia de los problemas que rodean la gestión de los nuevos productos, que pueden resumirse en dos: la elevada tasa de fracasos y el coste del desarrollo y sobre todo del lanzamiento de los nuevos productos.
En cuanto al riesgo, aunque por el tamaño de la muestra no es posible concluir datos cuantitativos, todas las empresas han aceptado una crecida tasa de fracasos, incluso en casos de productos probados con éxito en otros países. En determinados sectores industriales la tasa de fracaso de nuevos productos llega hasta cifras de alrededor del 50%, considerándose normales cifras de alrededor del 35 al 40% en productos de consumo y del 18 al 20% en productos industriales.
En cuanto al coste, depende obviamente de cada sector, empresa e incluso producto, y, aunque sea difícil acceder a cifras concretas debido, entre otras razones, a la falta de una contabilización adecuada, se han obtenido algunos datos significativos en cuanto a porcentajes y en cuanto a la duración estimada del desarrollo de los nuevos productos, lo que indirectamente mide parte del coste en el que se incurre. Este tiempo va de uno a tres años en las empresas entrevistadas.
En resumen, riesgo y coste son los problemas más relevantes en el proceso de desarrollo de nuevos productos según general acuerdo. Sin embargo, no puede detenerse ni reducirse la actividad innovadora porque fundamentalmente los estímulos para desarrollar nuevos productos son externos a la empresa. Si se analizan atentamente los motivos expuestos para el desarrollo de nuevos productos resumidos en la figura l, puede observarse que sólo los dos últimos, objetivos financieros y crecimiento de las ventas, son fruto de una voluntad activa de la empresa, siendo los demás elementos del entorno ajenos a su directo control.
También adquieren dicha denominación independientemente de su grado de novedad. Así, se llama productos nuevos tanto a los productos originales que aportan nuevas características físicas o perceptuates como a los productos rediseñados o reformulados, es decir, aquellos que varían algunas de sus características físicas sin alterar su función fundamental. Incluso a los productos que presentan características físicas parecidas pero con distinta imagen o percepción por parte del usuario, es decir, productos reposicionados, se les considera como nuevos y sujetos en mayor o menor medida a similar problemática.2
La primera constatación es la constante actividad de las empresas en la generación de nuevos productos, entendiendo como tales a los descritos anteriormente. Tanto el trabajo de campo realizado como numerosas referencias de estudios llevados a cabo dentro y fuera del país confirman que el desarrollo de nuevos productos es una función continua en la mayor parte de las organizaciones.3 Esta función depende fundamentalmente del sector, relativamente poco de la coyuntura económica y muy poco del tamaño de la empresa, aunque tienda a identificarse a la mediana empresa como relativamente más activa que la grande.
La segunda es la importancia de los problemas que rodean la gestión de los nuevos productos, que pueden resumirse en dos: la elevada tasa de fracasos y el coste del desarrollo y sobre todo del lanzamiento de los nuevos productos.
En cuanto al riesgo, aunque por el tamaño de la muestra no es posible concluir datos cuantitativos, todas las empresas han aceptado una crecida tasa de fracasos, incluso en casos de productos probados con éxito en otros países. En determinados sectores industriales la tasa de fracaso de nuevos productos llega hasta cifras de alrededor del 50%, considerándose normales cifras de alrededor del 35 al 40% en productos de consumo y del 18 al 20% en productos industriales.
En cuanto al coste, depende obviamente de cada sector, empresa e incluso producto, y, aunque sea difícil acceder a cifras concretas debido, entre otras razones, a la falta de una contabilización adecuada, se han obtenido algunos datos significativos en cuanto a porcentajes y en cuanto a la duración estimada del desarrollo de los nuevos productos, lo que indirectamente mide parte del coste en el que se incurre. Este tiempo va de uno a tres años en las empresas entrevistadas.
En resumen, riesgo y coste son los problemas más relevantes en el proceso de desarrollo de nuevos productos según general acuerdo. Sin embargo, no puede detenerse ni reducirse la actividad innovadora porque fundamentalmente los estímulos para desarrollar nuevos productos son externos a la empresa. Si se analizan atentamente los motivos expuestos para el desarrollo de nuevos productos resumidos en la figura l, puede observarse que sólo los dos últimos, objetivos financieros y crecimiento de las ventas, son fruto de una voluntad activa de la empresa, siendo los demás elementos del entorno ajenos a su directo control.
Cibergrafia: http://tdd.elisava.net/coleccion/5/montaNa-es
LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES E INTERESES SOCIALES.
Las Tecnologías y la Información han sido
conceptualizadas como la integración y convergencia de la computación
microelectrónica, las telecomunicaciones y la técnica para el procesamiento de
datos, sus principales componentes son: el factor humano, los contenidos de la información,
el equipamiento, la infraestructura material, el software y los mecanismos de
intercambio electrónico de información, los elementos de política y
regulaciones y los recursos financieros.
Los factores claves han sido:
· Las
armas de la microelectrónica que han posibilitado el descomunal avance en la
potencia y capacidad de cómputo de los ordenadores.
· Los
avances en las telecomunicaciones han provocado explosión del uso de las redes
de alcances locales y globales.
· El desarrollo
acelerado de programas y aplicaciones que se generalizan acercándose más al
"gran publico" mediante interfaces de fácil comunicación, agradables
con el uso de las técnicas de multimedia.
Estos factores hacen que cada día los costos se reduzcan y
por tanto se amplíe el uso de estos medios en otros sectores, no sólo en la
academia militar o industrial, sino en el sector empresarial, en la salud, la
educación, el ocio y los propios hogares.
Cibergrafia: https://sites.google.com/site/2amariamonteroest172/tareas-y-trabajos/apuntes-de-segundo-grado/bloque-i-tecnologia-y-su-relacion-con-otras-areas-de-conocimiento/tema-2-relacion-de-la-tecnologia-con-las-ciencias-naturales-y-sociales-la-re-significacion-y-uso-de-los-conocimientos/c-el-desarrollo-de-software-de-programacion-y-su-relacion-con-el-desarrollo-de-las-ciencias-la-ingenieria-informatica/tema-3-la-re-significacion-y-uso-de-los-conocimientos-para-la-resolucion-de-problemas-y-el-trabajo-por-proyectos-en-los-procesos-productivos/a-la-re-significacion-del-conocimiento-tecnico-y-cientifico-para-la-resolucion-de-problemas/b-el-procesamiento-de-la-informacion-en-los-procesos-de-produccion/c-el-papel-de-la-informatica-en-la-produccion-industrial/d-el-proyecto-de-produccion-industrial-de-informatica/bloque-2-cambio-tecnico-y-cambio-social/tema-1-la-influencia-de-la-sociedad-en-el-desarrollo-tecnico/a-las-necesidades-e-intereses-del-ser-humano-y-su-satisfaccion-por-medio-de-sistemas-tecnicos-de-la-informatica
EL USO DE MATERIALES DE BAJO IMPACTO.
Reciben el nombre de bioconstrucción los sistemas de edificación
o establecimiento de viviendas, refugios u otras construcciones, realizados con
materiales de bajo impacto ambiental o ecológico, reciclados o altamente
reciclables, o extraíbles mediante procesos sencillos y de bajo costo como, por
ejemplo, materiales de origen vegetal y biocompatibles.
El acto de construir y de edificar genera un gran impacto en el medio que nos rodea. La bioconstrucción persigue minimizarlo en la medida de lo posible ayudando a crear un desarrollo sostenible que no agote al planeta sino que sea generador y regulador de los recursos empleados en conseguir un hábitat saludable y en armonía con el resto. La vivienda debe adaptarse a nosotros como una 3ª piel, debe procurarnos cobijo, abrigo, salud. La bioconstrución debe entenderse como la forma de construir respetuosa con todos los seres vivos. Es decir, la forma de construir que favorece los procesos evolutivos de todo ser vivo, así como la biodiversidad. Garantizando el equilibrio y la sustentabilidad de las generaciones futuras. 1
Para ello se deben de tener en consideración:
Gestión del suelo
Gestión del agua
Gestión del aire
Gestión de la energía
Consumo y desarrollo local
Según la obra Bioética, como puente entre ciencia y sociedad:
La toma de conciencia sobre el entorno, es lo que lleva a formular modelos o aplicación de técnicas de diseño y construcción para edificaciones verdes, edificaciones con opciones de sostenibilidad, procesos constructivos a favor de las arquitecturas de Tierra que evocan la presencia de los cuatro elementos de la naturaleza: tierra, agua, aire y fuego, en los procesos de la vida en justa proporción, donde si analizamos esta proporción para aproximarnos a la óptima, desde una perspectiva biológica, que considera la resonancia entre la arquitectura y sus moradores, se pondrían en valor estas arquitecturas de tierra, ya que en combinación con la piedra para loscimientos, la madera para las techumbres, la arcilla cocida para cubiertas y las formas dadas a estos materiales, resuelven la armonía de estos elementos. La tierra, y su forma simbólica asociada, el círculo han resuelto históricamente el fundamento de la arquitectura habitacional.
El acto de construir y de edificar genera un gran impacto en el medio que nos rodea. La bioconstrucción persigue minimizarlo en la medida de lo posible ayudando a crear un desarrollo sostenible que no agote al planeta sino que sea generador y regulador de los recursos empleados en conseguir un hábitat saludable y en armonía con el resto. La vivienda debe adaptarse a nosotros como una 3ª piel, debe procurarnos cobijo, abrigo, salud. La bioconstrución debe entenderse como la forma de construir respetuosa con todos los seres vivos. Es decir, la forma de construir que favorece los procesos evolutivos de todo ser vivo, así como la biodiversidad. Garantizando el equilibrio y la sustentabilidad de las generaciones futuras. 1
Para ello se deben de tener en consideración:
Gestión del suelo
Gestión del agua
Gestión del aire
Gestión de la energía
Consumo y desarrollo local
Según la obra Bioética, como puente entre ciencia y sociedad:
La toma de conciencia sobre el entorno, es lo que lleva a formular modelos o aplicación de técnicas de diseño y construcción para edificaciones verdes, edificaciones con opciones de sostenibilidad, procesos constructivos a favor de las arquitecturas de Tierra que evocan la presencia de los cuatro elementos de la naturaleza: tierra, agua, aire y fuego, en los procesos de la vida en justa proporción, donde si analizamos esta proporción para aproximarnos a la óptima, desde una perspectiva biológica, que considera la resonancia entre la arquitectura y sus moradores, se pondrían en valor estas arquitecturas de tierra, ya que en combinación con la piedra para loscimientos, la madera para las techumbres, la arcilla cocida para cubiertas y las formas dadas a estos materiales, resuelven la armonía de estos elementos. La tierra, y su forma simbólica asociada, el círculo han resuelto históricamente el fundamento de la arquitectura habitacional.
martes, 20 de enero de 2015
Opinion
En mi opinión este tema es muy interesante porque gracias a la tecnología hemos avanzado como sociedad pero al mismo tiempo que nos beneficia nos perjudica porque perdemos el cuidado del ambiente y con la tecnología queremos protegerlo pero también con la tecnología y el ambiente se pueden y se podrán crear muchas cosas en un futuro
LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN PARA AMINORAR EL DETERIORO AMBIENTAL.
Se diseñó una metodología de análisis científico y solución
de problemas sobre la base de herramientas avanzadas de calidad, la cual fue
aplicada a un proceso de producción porcina proveedor de materia prima para la
fabricación de medicamentos.
Como resultado del análisis del problema principal del
proceso, se identificó la baja disponibilidad de cerdos que cumplieran los
requisitos de salud como donantes de MPF y como causa más influyente las
afecciones respiratorias en las unidades porcinas estudiadas en el país. Los
Factores Críticos de Éxito de éste sistema productivo coincidieron con las
causas probables del problema principal identificado y elevar rendimiento y
consistencia del proceso con mayor número de animales aptos al año, disminuir
perdidas por enfermedades respiratorias, cambiar paradigma productivo actual y
contar con proveedores seleccionados y aprobados que respondan a un nuevo
paradigma productivo. Dentro de las alternativas o cambios introducidos se
encontraron el sacrificio temprano, diseño de un proceso de gestión de
proveedores, con selección de proveedores oficiales evaluados con paradigma
productivo enfocado a la producción de materia prima para la fabricación de
medicamentos. Para verificar y controlar la eficiencia del sistema tecnológico
rediseñado se elaboró un sistema de costos de calidad que permitió la
distribución de los gastos entre las actividades planificadas para garantizar y
evaluar la producción y los fallos generados por mala calidad. La aplicación de
este sistema demuestra que en el periodo posterior al rediseño del proceso
ocurrió una progresiva reducción de los costos por fallos, lográndose un
equilibrio entre estos y los costos de evaluación y prevención, por lo que
puede comenzarse a reducir gastos en esas dos categorías. Los resultados
obtenidos con el proceso de producción de cerdos demuestran la factibilidad de
la metodología diseñada, ya que a partir del análisis científico realizado se
logró incidir
Cibergrafia: https://sites.google.com/site/jocelynlamponest/insertar-un-objeto/rock-and-roll/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/tema-2-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-productivos/2-2-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-de-produccion-para-aminorar-el-deterioro-ambiental
LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LOS PROCESOS TÉCNICOS.
La ventaja de la mejora continua de la productividad técnica
de los países actualmente más avanzados tecnológicamente se ha ido conformando
desde el siglo XVIII debido a la innovación y mejora de los procesos
productivos, a ello contribuyeron en origen dos cuestiones fundamentales: la
revolución científico técnica que permitió el uso de energías como el carbón y
el petróleo, y la acumulación originaria de capital realizada entre los siglos
XVI, XVII y XVIII por las potencias coloniales europeas, que permitió la realización
de fuertes inversiones. Esta fue en origen la ventaja en los procesos de
producción de las antiguas metrópolis coloniales y desde entonces la iniciativa
ha sido siempre de los países desarrollados.
La primera gran innovación fue la <<división de
las tareas>> desarrollada en la Primera Revolución Industrial. En este
aspecto los países industrializados han evolucionado de manera más efectiva que
los países en desarrollo, mientras que en los primeros, existe una mejora
continuada en la especialización y eficacia en la organización del trabajo,
tanto en la agricultura, como en la industria y los servicios, en los países
pobres, la división y organización del trabajo sigue respondiendo a un modelo
jerárquico y clasista.
La Segunda innovación fue la <<mecanización y
automatización>>, este aspecto es el que más fuertemente se desarrolla en
los países desarrollados, los procesos de investigación en tecnología,
biotecnología, informática etc., ha impulsado también una secuencia continuada
de adelantos en la producción que han supuesto la segunda e importante
innovación en el incremento de la productividad técnica.
La tercera innovación fue la <<ciencia del
trabajo y la aplicación de la ingeniería humana>> (taylorismo)[1],
siendo la innovación que más se exporta a los países en desarrollo con el fin
de conseguir un mayor rendimiento de la mano de obra. El taylorismo se combina
tanto en los países ricos como en los pobres con el (fordismo) desarrollado por
Henry Ford[2],
sistema de trabajo basado en líneas de montaje que articulan el movimiento del
producto por las distintas fases de la producción hasta el acabado final, que
sustituye el al antiguo movimiento de piezas hacia una zona de montaje. Tanto
el taylorismo como el fordismo son utilizados por las empresas multinacionales,
aunque no tienen gran implantación en las pequeñas empresas locales de los
países en desarrollo.
Las tres innovaciones expuestas hasta ahora son las más
conocidas y aplicadas en la industria; no obstante, en los países más avanzados
tecnológicamente, las innovaciones que marcan actualmente la diferencia en la
productividad técnica de las grandes empresas de los diversos sectores
económicos tienen que ver con la organización del trabajo.
Desde el siglo XVIII hasta mediados del XX, con la rápida
expansión de las industrias e incremento de la fuerza laboral industrial, los
directivos de las empresas tendían a tratar a los trabajadores bajo el concepto
de vagos, resentidos y nomotivados, esta consideración, llevaba
a un tipo de organización del trabajo costosa basada en la vigilancia
permanente de los trabajadores con personal indirecto no productivo.
En la segunda mitad del siglo XX, se va comprobando en
Estados Unidos y Europa que no se puede materializar un progreso sustancial en
la productividad técnica si no se establecen unas relaciones de comunicación
entre trabajadores y directivos y de auto-responsabilidad del trabajador, que
permita desmontar la superestructura organizativa de control y ahorrar de esa
manera el elevado coste de su mantenimiento.
Diversos estudios entre los que destaca como pioneros los
realizados en la Western Electric Company desde 1924 a 1933 en
su fábrica de Hawthorne demostraron que el incremento de la productividad
técnica estaba estrechamente unido a la motivación del trabajador. Estos
estudios demostraron que los trabajadores no solo son capaces de movimientos
físicos como si estuvieran dotados de herramientas físicas (pies, manos),
aspecto tratado por Taylor, sino que al mismo tiempo, los trabajadores están
dotados de facultades mentales precisas para adoptar decisiones[4].
En Japón debido a su tradición cultural, el trabajador
siempre se ha considerado como el principal activo para asegurar la prosperidad
nacional, ello permitió integrar la voluntad de trabajo en la mejora de la organización
de los procesos de producción[5].
Los buenos resultados obtenidos en las empresas japonesas, debido en gran
medida el desarrollo de las potencialidades de los trabajadores, llevarían a
las compañías de Europa y Estados Unidos a estudiar la organización y
relaciones laborales japonesas.
La quinta innovación será la <<mejora continua de
los procesos>> para la mejora de la productividad, y se basa en el concepto
de la “eliminación del despilfarro”. El incremento de la productividad técnica
y económica se entiende no solamente por las mejoras operacionales (taylorismo)
sino por la mejora de los procesos, debiendo priorizar estos últimos. Un claro
ejemplo en la industria es el sistema de trabajo sin stocks, con un sistema de
producción Just In Time[6].
No obstante, éste es solamente un ejemplo aplicado a uno de los procesos de la
industria.
Este concepto ha evolucionado hacia uno nuevo de gestión
integral en la que constituye la sexta innovación histórica en la
mejora de la productividad técnica el <<sistema de gestión total por
procesos>>. En este sistema, las empresas optimizan sus procesos sobre
una base de información relevante del funcionamiento modelo de otras empresas,
de la opinión procedente de los clientes, de los proveedores, del personal de la
empresa, y de las actuaciones de la competencia, así como sobre factores
sociales, normativos o legales, y a través de la identificación de los procesos
clave, que abarcan el diseño, la producción y el servicio posventa.
La manera de determinar de manera integral, tanto a corto
como largo plazo, si las actividades desarrolladas generan deficiencias de
calidad y costes añadidos, es mediante el “análisis continuo de los procesos”,
en ese sentido, es preciso que la organización empresarial pueda ser capaz de
liberar todo el potencial de sus empleados. A partir de estos análisis se
pueden definir acciones internas de cara a eliminar aquellas actividades que no
añaden valor, simplificar tareas que generan un nivel de gastos excesivo,
asignar recursos más eficientemente, adaptar los estándares de calidad internos
a los demandados por el mercado, y liberar sinergias del conjunto de la
organización productiva que permitan la mejora continua de los procesos de
innovación, diseño, producción y posventa.
Estas últimas innovaciones, han sido la que más diferencia
ha marcado entre los países más avanzados tecnológicamente y los países en
desarrollo, pues ha permitido en los primeros, marcar una iniciativa tanto en
el diseño de productos como en la mejora de la productividad técnica y
económica de suma celeridad, abarcando tanto la vertiente tecnológica como
humana.
Cibergrafia: http://www.javiercolomo.com/index_archivos/Bric/innov.htm
LA VISIÓN DEL FUTURO DE LA INFORMÁTICA Y SU REPERCUSIÓN EN LA CALIDAD DE VIDA.
La industria de la tecnología es legendaria por su rápida
innovación. Sin embargo, algunos de sus más grandes logros son productos para
apostar a largo plazo
y mantener ese compromiso año tras año. El crecimiento acelerado de Internet a finales de los noventa podría parecer repentino, pero fue el producto de décadas de investigación e innovación.
Muchas de las apuestas más grandes de Microsoft también pueden medirse en años, no en meses. Fuimos de los primeros en creer en la promesa de la "computación con pluma", y después de años de insistencia la Tablet PC ya se está convirtiendo en algo común en oficinas y aulas. La televisión interactiva ha sido otro de nuestros sueños, y nuestras inversiones a largo plazo en esta área están comenzando a ver la luz por medio de la amplia aceptación de IPTV, la cual considero que revolucionará la manera en que concebimos a la TV.
Cibergrafia: https://sites.google.com/site/abigailnavarreteest162/home/apuntes-del-tercer-ano-de-secundaria/plan-de-trabajo/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/a-vision-prospectiva-de-la-tecnologia-escenarios-deseables/3-la-vision-del-futuro-de-la-informatica-y-su-repercusion-en-la-calidad-de-vida
domingo, 11 de enero de 2015
LAS NUEVAS FUENTES DE ENERGÍA Y LOS MATERIALES DE ULTIMA GENERACIÓN Y SU APLICACIÓN EN LA INFORMÁTICA.
Las Nuevas Fuentes de Energía Y los Nuevos Materiales están
muy relacionados, ya que ambos son por lo regular utilizados para crear
distintos productos y hasta equipos o productos Informáticos, tratando de no
dañar al Medio Ambiente, haciendo la vida del Ser Humano todavía mejor y siendo
un País o Mundo sumamente Innovado con las creaciones e inventos que día a día
se tienen y en los cuales se pueden utilizar tanto materiales como Nuevas
Energías.
La Informática interviene mucho en esto, ya que en ella hay
grandes productos de este tipo, por ejemplo:
*La computadora y Celular transparente que parece que está
hecho de vidrio
Cibergrafia: http://fuentesdeenergiaydemateriales.blogspot.mx/
Cibergrafia: http://fuentesdeenergiaydemateriales.blogspot.mx/
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